“Le leadership doit être source d’inspiration pour les autres.”
Liliana Miranda, Paraguay

 
Échecs dans le leadership

1. Il est de la responsabilité des membres du CCM de choisir le bon président. Ils doivent être élus démocratiquement, et le Fonds mondial devrait faciliter ce processus en fournissant des règles et des procédures.
   
   
2. Quand quelque chose ne va pas dans le leadership du CCM, la raison en est généralement expliquée par un mauvais comportement plutôt que par un manque de compétences.
   
   
3. Les programmes à long terme peuvent susciter corruption et avidité quand ils sont aux mains de gestionnaires qui n’ont pas d’inspiration et qui ne sont pas des leaders. 

Le renforcement des capacités

4. Le fait que les membres des CCM et les dirigeants ne soient pas permanents rend difficile le renforcement des capacités.
   
   
5. C’est à la circonscription de prendre la question au sérieux ; leurs représentants devraient avoir les compétences et qualifications nécessaires.
   
   
6. Les gens sont nommés sur la base de leur affiliation politique, de leur appartenance ethnique et de leur genre. Dans la plupart des cas, ils n'ont pas les qualifications ou les compétences nécessaires pour pouvoir répondre aux nombreuses attentes et sollicitations.
   
   
7. Dans de nombreux pays, les organisations de la société civile sont encore faibles ; le renforcement des capacités et l'appui leurs sont nécessaires pour pouvoir participer à un niveau ou sont prises les décisions.
   
   
8. Le Fonds mondial devrait appuyer le développement du leadership au sein du CCM 

Pour un leadership exemplaire

9. Les dirigeants devraient donner l'exemple, influencer et être source d’inspiration pour les autres.
   
   
10. Le leadership doit être prêt à accepter la critique constructive
     
11. le leadership du CCM doit impliquer les organisations de la société civile et permettre aux ministères de faciliter et mettre en œuvre des politiques.
    
    
12. Le leadership ne doit pas se limiter à quelques individus mais doit inclure des groupes d’individus.
    

Qualité du leadership

13. La qualité du leadership et la qualité de la participation vont de pair et elle touche tous les acteurs au sein du CCM, ainsi que les programmes et la gestion des fonds.
    
    
14. La personnalité et les styles de gestion doivent également être associés à des procédures claires, des lignes directrices, des fonctions de l’organisation.
    
    
15. Les propositions étant de la responsabilité des pays, le leadership devrait être laissé à la responsabilité des gouvernements
     
16. Les dirigeants doivent avoir une bonne connaissance des questions et problèmes, faire preuve de respect, être de bons communicateurs et être socialement conscients.
    
    
17. La réussite du leadership dépend si celui-ci est utilisé au profit de l'individu.
    
    
18. Un leadership composé de personnes d'origines différentes et ayant des connaissances dans des domaines variés serait vraiment enrichissant.
    
    
19. Les dirigeants doivent aller sur le terrain pour être efficace dans leurs prises de décisions sur les programmes ; ils doivent comprendre la situation sur le terrain et le statut des populations ciblées. 

Leadership dans la société civile

20. La société civile se positionne habituellement comme défenseur/militant ou comme fournisseur de services. La nature du leadership dépend donc du rôle pris par la société civile. Un conflit d'intérêts peut se développer lorsque les dirigeants tentent de prendre le leadership sur ces deux fronts.
    
    
21. Le CCM a un effectif diversifié, dont beaucoup de membres proviennent de secteurs qui ont peu ou pas d'expérience de travail avec les ONG; le CCM doit être ouvert et dialoguer avec la société civile. 

Partenariats public-privé pour le leadership

22. Le leadership doit se concentrer fortement sur les partenariats public-privé, les gouvernements et la société civile n'ont pas les ressources nécessaires pour assurer un leadership fort.

Contributions de:

Anglais:    Altafmonu, Ashish Srivastava (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8), C.Ravichandran (2), Craig.Muller, Dr Hilary Ene Otimanam, Evelyn, Fareed, Fenna E. Bacchus (2), Imranzali,  Jan Van Charante,  Jane,  Juanc, Mahesh Sharma, Nformi Edward Komusong, Ngunju, Purevjav, Shafici, Soe Thant Aung. 

Espagnol: Patricia B, Hugo Rolando Valladares Morales, Mirta Villanueva Dominguez, Secretaria Redlactrans, Liliana Miranda, Alejandra Victoria Portatadino, David William, Isima, Walter.

Français: Kouassi, Malakona, Marie Marcelle H Deschamps, Tambalou, Zongo Issa.

Russe:     Alexander Kahn (2), Birkus, Vitali, Viktor_G, Olga Belyaeva, Shukhrat Ochilov, Viktor Boguslavsky.

• définir des tâches, des responsabilités claires et précises à chaque niveau du CCM;
• définir de mécanisme de suivi et d'évaluation des activités;
• encourager le travail bien fait et chacun pourra apporter sa contribution à cette lutte.

Ce thème de la semaine est très important dans la mesure où il nous interpelle par rapport à la participation de la société civile ou des ONG au sein des CCM.

Si un groupe donné accepte désigner un membre pour conduire sa destinée, c’est que ce dernier possède des qualités indéniables. Pourquoi alors après ce choix, les choses piétinent souvent ? Nous pouvons représenter les leaders par les images suivantes :

 

Fort de ces images qui sont non exhaustives, je peux dire que les leaders sont différents non seulement par leurs qualités mais aussi par leurs façons de conduire leurs groupes ou structures. Et comme le groupe ou la structure suit les orientations de son leader, il va de soit que la qualité de ce dernier influe sur le fonctionnement de l’ensemble. Oui je dirai avec conviction que la qualité du leadership influe sur la qualité de la participation de la société civile ou des ONG dans les CCM.

Nous voyons que ci on va dis que les membres  leaderships influe sur la qualité des participants au sien de la CCM, Nous, Nous  ne crois pas ce là, par contre il faut que les membres leaderships donne location les jeunes pour aller en avent.

Exemple, Association DUNENYO, partage des discutions avec fond mondial mais, on à jamais demande un membre de DUNENYO d’aller assisté un conférence, un séminaire, ou un stage de fond mondial. ICI au Togo le vendredi sur passe le 27 / 03 / 2009 , nous avions lue dans une presse togolaise que c’est comme ça  le fond mondial cherche des gent pour embouches pour le travailles, cette annonce, ci tu na pas un connaissais pas quel qu’un dans le haut niveau tu ne peut pas résulté.

Nous pouvez dit que ci vous les membres leaderships peut nous aide et dit que il y a des gens sur le terre que il peut les demande pour trouvez la capacité et les gestions de la vie humain c'est bon . pour que les membres DUNENYO trouvez de travaille.

AGBOZO KOFFI S.
Le Président DUNENYO
ASSOCIATION DUNENYO
BP 8627 LOME TOGO
TEL 00228 9190959
E-mail: associationtogo@yahoo.fr             

Le leadership au sein des CCM semble être un facteur clé pour évaluer la qualité du fonctionnement des CCM. 

Pensez-vous que la qualité du leadership influe sur la qualité de la participation de la société civile ou des ONG dans les CCM ? 

Votre réponse peut inclure, mais ne doit pas être limitée aux éléments suivants : que pourrait faire le Fonds mondial pour améliorer le leadership du CCM dans tous les pays ? comment le Fonds mondial devrait-il réagir face à un « mauvais leader » ? quels autres facteurs limitent la participation des secteurs non-gouvernementaux ?