1.      Comme les CCM ont des ressources limitées et aucune infrastructure pour accueillir le secrétariat, l'accueil dans une institution du gouvernement faciliterait ses activités quotidiennes et réduirait les coûts

2.      La proximité du gouvernement peut améliorer la coordination avec les différents départements ou services du ministère, ce qui accélèrerait les processus. Dans le long terme, cette solution peut s’avérer être la moins coûteuse, la plus efficace et la plus durable.

3.      Il doit néanmoins y avoir transparence et un mandat clair du secrétariat du CCM, avec la présence d’observateurs invités à établir des rapports sur les activités du secrétariat.

4.      Une forte présence du gouvernement est nécessaire, car elle légitime les décisions des CCM et renforce le suivi des programmes.

5.      Les secrétariats sont mieux situés dans les institutions gouvernementales que nous essayons de renforcer. Créer des institutions parallèles affaiblit parfois les gouvernements et rend problématique la responsabilité.

Contre l’accueil du secrétariat des CCM au sein des institutions gouvernementales

6.      Cela encombrerait davantage les unités et les personnels de l'organisme gouvernemental en question et augmenterait les coûts de fonctionnement ou autres frais généraux associés.

7.      Les institutions gouvernementales ne disposent pas toujours de l'infrastructure pour gérer un secrétariat et les mouvements de personnels rend le processus de prise de décision très difficile.
 

8.      Cela reviendrait à nationaliser la CCM. Cela pose un problème de conflit d'intérêts, en particulier si l'agence elle-même est l'un des principaux bénéficiaires, ou lorsqu'il y a des intérêts politiques en jeu ; le suivi et l'évaluation pourraient aussi être compromis si le gouvernement était responsable de ces processus. 
 

9.      La corruption dans de nombreux pays, signifie que davantage de fonds seront détournés. Le secrétariat doit être séparé des institutions publiques, pour assurer la transparence.

10. Un secrétariat indépendant/autonome signifierait un secrétariat plus accessible à la société civile, qui, à son tour, recevrait alors une plus grande reconnaissance de ce secteur.

11. La dépendance du CCM vis-à-vis de l'état rend impossible l’indépendance de son secrétariat

 Autres commentaires :

12. Pour chaque pays, il est nécessaire d’évaluer sa capacité à gérer le CCM et à promouvoir les partenariats

13. Quelque soit l’endroit ou est accueilli le secrétariat du CCM, cela ne fait aucune différence. C'est le gouvernement qui décide, surtout lorsque la plupart des services sont intégrés avec les infrastructures existantes du secteur public. Toutes les négociations et l'acheminement des fonds se fait par le gouvernement et, finalement, c'est le gouvernement qui est responsable et qui répond de la subvention au Fonds mondial.

14. Cette question est secondaire. L’élément le plus important est que le secrétariat fonctionne efficacement, sans pression politique.

15. La solution semble passer par une meilleure surveillance de la CCM par le donateur, une structure équilibrée de la CCM, l'alignement des programmes aux stratégies nationales, l'utilisation d’experts techniques compétents pour examiner les programmes et des exigences strictes la production de registres et de rapports.

Contributions :

Anglais :   Raonebrida - Macdarlingc - Sixolile - Michael Ngaara - Ashish Srivastava (2) (3) (4) - Dereje Alemayehu - C.Ravichandran (2) - Nformi Edward Komusong - Najibullah Safi - Bvplaetse - Javed S. Ahmad (2) - Mahesh Sharma - Jbpaikins (2) - Jane - Tree (2) (3) - Svetamcgill - Dr Hilary Ene Otimanam - Rele - Gausik - Mukonjia - Berhanu Tesfaye - Jmgurnick.

Espagnol : Hugo Rolando Valladares Morales (2) (3) - Solitario Espinozo Rojas, Redtrasex - Alfonso Donizetti Mar - Sergio Flores Urrutia - David William (2) - Mirta Villanueva Dominguez (2) - Alejandra Victoria Portatadino.

Français : Maroc - Tbadonte - Malakona - Tambalou - Souleymanetraore - Famaramane.

Russe :     Kahn Alexander (2) - Chujkov - Janna.

Bonjour

Je reviens par rapport à l’indépendance des secrétariats des CCM. J’insiste toujours sur la qualité et la personnalité des hommes et femmes qui auront en charge ces secrétariats. Un secrétariat indépendant pourrait également glisser dans la personnalisation de la structure, l’attribution des tâches par affinité, la rétention volontaire des informations, une circulation non équitable des informations et par suite la non homogénéisation des activités. Si l’on peut avoir un organe de contrôle pour assurer un fonctionnement harmonieux et équitable obéissant à un jeu démocratique sérieux, je pourrai m’aligner dernière ceux qui veulent l’indépendance des secrétariats. Dans le cas contraire qu’on les mette sous tutelle des structures de l’Etat, lui qui a déjà un contrat social bien clair avec sa population.

Le Secrétariat devrait être indépendant. Après que nous ayons un provenant CCM de tous les secteurs (Gouvernement, secteur privée, ONG, Société Civile, partenaires internationaux…), il devrait choisir le secrétariat du CCM dans un chemin indépendant.   

Cependant CCM aurait dû produire TDR pour le secrétariat. Si le secrétariat était indépendant, il y a plus de transparence avec avantage pour le combat aux maladies.

Chers amis,

Veuillez trouver ci-dessous la traduction du message posté dans le forum russe par Kahn Alexander (Kyrgyzstan), qui complète la contribution de Famaramane.