La taille des CCM

Par Yusef Alhadri, CCM et sous-récipiendaire, Yémen
L'idée d'attirer l'attention sur les membres des CCM est très bonne, surtout si elle conduit à une augmentation du nombre de membres des ONG - ceux qui comprennent les besoins de la communauté mieux que tous les autres. Il est nécessaire d'accorder de l'aide aux membres des CCM par la voie de leur formation afin qu'ils puissent améliorer leurs compétences en tant que récipiendaires principaux et décideurs. Lire le texte intégral en anglais 

Par Dr Mohammad Fareed, CCM, Afghanistan
La taille du CCM ne devrait pas dépendre du nombre de la population. Nous avons besoin d'un CCM facilement gérable avec des membres pro-actifs et bien informés. La taille doit être assez grande pour favoriser une diversité d'idées et assurer une représentation équitable, mais doit en même temps rester réaliste. Le CCM en Afghanistan est énorme, ce qui complique la résolution de problèmes simples.  Nous prévoyons d'embaucher un consultant pour nous aider à réduire la taille du CCM. Lire le texte intégral en anglais

Par Vusalya G. Bakirova, CCM, Azerbaïdjan
A partir de quelle taille un CCM est considéré comme trop grand ? Notre CCM en Azerbaïdjan a compté, dans l'espace de deux ans, 45 membres, dans la majorité des personnes passives qui ne comprennent pas leur rôle dans le CCM. Aujourd'hui nous avons 35 membres et le nombre des membres augmente. Nous avons créé un conseil consultatif au sein du CCM pour le rendre plus gérable et plus efficace. Le conseil consultatif a permis à notre CCM de s'engager dans de longues discussions avec la participation d'un nombre réduit membres. Lire le texte intégral en anglais

Par Yusef Alhadri, CCM et sous-récipiendaire, Yémen
Le CCM au Yémen existe depuis deux ans et compte 26 membres, qui sont relativement passifs. Un des nos problèmes est que nous ne savons pas comment organiser un échange efficace de l'information, car nous ne comprenons pas nos rôles et responsabilités. Je voudrais mieux connaître le rôle de Vusalya dans le CCM. Lire le texte intégral en anglais

Par Vusalya G. Bakirova, CCM, Azerbaïdjan
Comme Secrétaire du CCM j'organise les réunions du CCM et prépare l'ordre du jour, appelle les réunions trimestrielles de CCM. Entre ces réunions, je reste en contact avec les membres du CCM et avec l'Unité de la mise en œuvre du projet subventionné. Mes responsabilités comprennent la définition des principaux objectifs du CCM, la rédaction des procès-verbaux des réunions, leur diffusion parmi les membres, et  leur présentation au Président. Lors de problèmes urgents, je convoque le Conseil consultatif. Lire le texte intégral en anglais

Par Vusalya G. Bakirova, CCM, Azerbaïdjan
La structure du CCM décrite par le Dr Mohammad Fareed est vraiment très intéressante. Nous voulions créer un comité exécutif au sein du CCM, mais les membres n'ont pas pu parvenir à un accord sur le mot « exécutif » car il fait référence à la prise de décision - un niveau plus élevé que le niveau du CCM lui-même. Finalement son nom a été changé en « Conseil consultatif ». Lire le texte intégral en anglais

Par Dr Mohammad Fareed, CCM, Afghanistan
Le CCM de l'Afghanistan compte environ 34 membres. Nous avons un Comité exécutif, un Comité de suivi, un Comité de promotion, des comités techniques qui coordonnent les activités des PR et SR pour les trois maladies et des commissions temporaires qui élaborent et examinent les propositions. Actuellement nous cherchons un consultant qualifié pour nous aider à réexaminer la structure de notre CCM. Lire le texte intégral en anglais

Développement des propositions

Par Thamer Kadum Yousif Al hilfy, CCM, Iraq
La chose la plus importante pour la préparation des propositions est de définir vos buts et objectifs pour garantir les résultats escomptés. En tant que représentant d'une ONG nous avons commencé à développer une proposition sur les meilleures pratiques de la mise en place des cliniques mobiles pour traiter la tuberculose dans des régions pauvres éloignées. Lire le texte intégral en anglais

Sélection des récipiendaires principaux

Par Gracia Violeta Ross, membre du Conseil du Fonds mondial, Bolivie
En Bolivie, au cours de la première phase du financement nous avons accepté des offres sans révision technique suffisante. Malheureusement, la coalition avec le premier PR n'a pas marché et nous avons été obligés de changer ce récipiendaire, même si cela peut causer l'arrêt du projet. Toutefois, cette  décision a donné de très bons résultats: le PNUD a joué le rôle de PR temporaire et nous avons élaboré les directives pour la deuxième phase du projet qui ont permis d'éviter les écueils de la première phase. Bien qu'étant une période très difficile nous avons beaucoup appris de cette expérience. La situation a maintenant complètement changé, le CCM et le PR pour les programmes du SIDA coopèrent et communiquent très bien. Lire le texte intégral en anglais