Abr 19, 2006

Publicado: Mar Abr 18, 2006 4:02 pm por Amira kimirina
Asunto: Trabajar con mayor eficacia con los agentes asociados globales y locales

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Es importante que se realicen explícitamente acuerdos de operación en cada país o región, con estandarización de normas de acuerdo a concertación en base a los procesos enmarcados en las reglas de juego de los países. Si las reglas de juego están claras, explícitas, son difundidas públicamente, no se predería tiempo y eficiencia en procesos que no siempre son claros.

Si los procesos son claros y se gestiona con eficiencia; es posible ejercer efectivamente una participación orientada que permita que todos los actores ganen, principalmente los vinculados de una u otra manera a la problemática. Deben instalarse procesos de auditoría y control técnico y social sistemáticos y públicamente conocidos.

Para lograr economía de escala, estos procedimientos se deben aplicar a nivel supra país, también. Algoritmos o protocolos estandarizados y públicos, concertados, conocidos y RESPETADOS van a lograr no solo eficiencia sino eficacia e impacto.

Ricardo ValladaresCardona - Mar 28, 2006

Entre los países que el Fondo Mundial subvenciona, hay algunos que tienen mecanismos y procedimientos de gestión bien establecidos, otros que muestran debilidades y algunos donde se debe empezar desde cero, sea por ineficiencia o por falta de transparencia. La evaluación, clasificación y el ajuste de intervenciones a las necesidades de cada país puede redituar mucho, dado que las deficiencias de los sistemas de adquisiciones, logística de suministros y calidad de la entrega de servicios pueden anular los efectos positivos de una mejor disponibilidad de recursos.

Algunos países están sensibilizados sobre prioridad de contener el VIH, mientras que otros tienen una percepción de necesidades diferente, y en estos, los aportes del Fondo pueden servir para derivar los recursos que antes se destinaba al programa VIH a las otras prioridades sentidas y valoradas en el país. El problema de fungibilidad de los recursos no siempre surge en forma posterior a la evaluación de la propuesta, y es posible detectarlo con una apreciación independiente a la información contenida en propuestas e informes de avance.

Aunque las propuestas incluyan una proyección del financiamiento público y de otras fuentes, y aún cuando existe una condición de cumplir el requisito de adicionalidad, no existe un marco de programación financiera acordado y vinculante entre los principales financiadores institucionales (gobierno, agencias, seguridad social) y el Fondo, que garantice el sostenimiento de la colocación de recursos hacia SIDA.

Esto me parece importante por que una subvención del Fondo puede ser ocasión para ordenar el flujo de recursos hacia SIDA en términos de prioridades del país (como en los planes estratégicos), el ordenamiento de la cobertura de distintas fuentes de financiamiento (para evitar vacíos y traslapes de poblaciones o servicios) y el monitoreo de indicadores de situación, producción de servicios y financiamiento para evaluar la adicionalidad.

En algunos países, el MCP puede proveer la arena institucional para estos acuerdos, en especial los que contribuyan a implementar sistemas de apoyo para garantizar la calidad, que aprovechen las economías de escala de un sector de lucha contra el SIDA más organizado y mejor financiado.
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Ricardo Valladares-Cardona
Asesor Gerencia y Finanzas de Salud
Calidad en Salud / URC

jacostap - Mar 27, 2006

Mi
El Fondo Mundial debe priorizar (financiar) la elaboración junto con las autoridades del Sector Salud los Planes Estratégicos de largo Plazo (5 y 10 años) para TB, VIH y Malaria en los paises que no lo tengan (son la mayoría) y obligar a los ejecutores (Receptor principal y Sub Receptores) de los planes operativos que financia directamente en cada país enmarquen sus actividades dentro de estos planes estrategicos de largo plazo y coordinen extrechamente con las autoridadesel sector Salud.
Creo que esto daría sostenibilidad y permitiría visualizar las necesidades de financiamiento futuro y mejorar las coordinaciones con otros donantes.

Mar 27, 2006

Desde su fundación, el Fondo Mundial tiene estructuras y procesos de trabajo establecidos con sus agentes asociados a nivel local y mundial. Estas se han puesto en marcha de distintas maneras en las diferentes regiones y países. Información de diversas fuentes, incluido el anterior Foro de Asociaciones, han subrayado que el grado en que estas estructuras y procesos estimulan la coordinación con sus asociados de país y otros donantes mundiales es muy variable. Posiblemente sea necesario reexaminar algunos aspectos del modelo de financiación y de la estructura del Fondo Mundial con el fin de mejorar las condiciones para que sus programas financiados tengan un impacto duradero y se reduzcan los costes de transacción.

¿Qué pasos puede dar el Fondo Mundial para estar más en línea con las prioridades y sistemas de cada país (por ejemplo, el seguimiento y la evaluación, las compras y la gestión del aprovisionamiento), reduciendo, por lo tanto, los costes de transacción y garantizando un impacto duradero de sus programas financiados? ¿Cómo puede el Fondo Mundial coordinarse mejor con otros donantes, tanto a nivel nacional como internacional?

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Ultima edición por Moderador el Lun Abr 03, 2006 7:49 am, editado 1 vez