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06-15-2009 10:55 PM



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Résumé: Cadre de performance des CCM

Quelles sont les caractéristiques d'un CCM qui fonctionne bien ?

Approche nationale (
jobrumu)

Accessible à tous, participation de tous les citoyens, doit être participatif, personnes vivant avec les maladies, minorités sexuelles, toutes les parties prenantes dans la planification et l'exécution des programmes (jobrumu) (Dr. Hilary Ene Otimanam) (Ashish Srivastava) (Rele) (c.Ravichandran) (mukonjia

Pas de conflit d'intérêt au sein des membres du CCM (Ashish Srivastava) (Mahesh Sharma)

Centré sur la réalisation des objectifs et des buts, activités basés sur des objectifs (Dr. Hilary Ene Otimanam) (Sawsan El-Sheikh) (c.Ravichandran) (mukonjia) 

Ne doivent pas être discriminatoires envers les femmes (Dr. Hilary Ene Otimanam) 

Doit rendre des comptes (Dr. Hilary Ene Otimanam) (Rele) (Mahesh Sharma) (mukonjia) (Jane) 

Doit être transparente (critères d'adhésion, mécanisme pour sélectionner les nouveaux membres, accès et diffusion d'informations sur les demandes de proposition, sélection des récipeindaires, invite aux réunions des CCM des observateurs ayant le rôle d’experts extérieurs) (Dr. Hilary Ene Otimanam) (Rele) (Ashish Srivastava) (c.Ravichandran) (promboon) (svetamcgill) (Javed S. Ahmad) (Jane) (Hugo Rolando Valladares Morales) 

Ne doit pas être monopolisé et le gouvernement ne doit pas imposer ou influencer les décisions (Dr. Hilary Ene Otimanam) (Mahesh Sharma) 

Coordination et l'alignement des programmes du Fonds mondial avec les politiques et stratégies du pays (Ashish Srivastava) (promboon) (Jane) (Janna), (Birkus)

Participation de toutes les personnes ayant fait une demande de subvention dans les phases de mise en oeuvre, de suivi et d'évaluation (Sawsan El-Sheikh) 

Tous les partenaires doivent recevoir les mêmes avantages (Sawsan El-Sheikh) (c.Ravichandran) 

Livraison des programmes et des finances (Rele) 

Avoir un ensemble de normes et de critères de performance qualitatifs (Ashish Srivastava) 

Communiquer efficacement, créer une prise de conscience, de sorte que tous les individus d'un pays sont informés ou ont facilement accès à l'information concernant les activités et les décisions du CCM, communication en temps opportun pour permettre aux parties prenantes de participer (mukonjia) (svetamcgill) (Jane) (CMwangi) (Gerasim-K)

Mise en œuvre réussie des subventions du Fonds mondial et vérification trimestrielle de la mise en œuvre de la subvention. Le résultat de cette évaluation ne doit pas être inférieur à la catégorie B. (Alexander Kahn) 

Aptitude à fonctionner efficacement après la clôture de la subvention et à utiliser des financements nationaux et de nouvelles sources de financement (Janna) 

Existence du plan de travail annuel du CCM (Alexander Kahn) 


Comment mesureriez-vous la bonne performance ?
 

En évaluant la participation du CCM (jobrumu)

En évaluant les
lignes directrices utilisées (jobrumu) (Birkus)

En évaluant l’étendue de la participation de la population (
jobrumu) 

Le pourcentage de la population cible atteint (Dr. Hilary Ene Otimanam) 

Des ONG doivent être PR et SR dans plusieurs états (Dr. Hilary Ene Otimanam)

Des méthodes précises de mise en œuvre de programmes conçues et développées par les PR et SR pour atteindre la population-cible doivent être mises en place (Dr. Hilary Ene Otimanam)

Disponibilité de données fiables pour l'analyse statistique des performances (Dr. Hilary Ene Otimanam)

Au niveau de la communauté avec des éléments du CCM comme le renforcement des capacités et l’élimination de lacunes dans les services (Ashish Srivastava)

En évaluant la manière dont le CCM performe vis-à-vis d’autres initiatives plus larges au niveau du pays (mécanismes de coordination dans le secteur de la santé associant les partenaires de coopération/développement, approches sectorielles, the International Health Partnership+, cadres de partenariat PEPFAR) (jim.campbell) 

Mesurer la performance du CCM contre un «traceur», tels que la mesure de sa compatibilité avec les six éléments de base du renforcement des systèmes de santé, ou l'un d'eux en particulier - c'est-à-dire les ressources humaines pour la santé (jim.campbell) 

Identifier la performance globale contre les critères de coordination en ligne avec les principes de l’efficacité de l’aide établis à Paris et à Accra (jim.campbell) 

La mesure dans laquelle les questions soulevées lors de précédentes réunions ont été suivis (Javed S. Ahmad) 

Voir si les objectifs et les buts sont atteints, si le plan de travail annuel du CCM a été mis en œuvre (Jane) (Hugo Rolando Valladares Morales) (Alexander Kahn)  

La disponibilité et la fourniture d'une assistance technique au CCM par des experts indépendants et par des consultants (Valery) 

Nombre de questions posées par les représentants des ONG discutées lors des réunions du CCM (. Alexander Kahn) ,( Gerasim-K)

06-08-2009 11:35 PM

Re:Cadre de performance des CCM

Le bon fonctionnement d’un CCM se trouve dans la qualité de fonctionnement des structures rattachées ou partenaires. Si les structures satellites se portent bien il n’y a pas de raison que ça piétine au niveau du CCM. L’appui du CCM à toutes ses structures membres ne doit pas se limiter seulement à l’aspect financier. Il ne s’agit pas de financer ou subventionner des structures et à vérifier les pièces justificatives mais plutôt à les accompagner de sorte qu’elles soient de véritables combattants des trois maladies à savoir SIDA Tuberculose paludisme. Ainsi on ne doit pas occulter l’aspect technique. Le suivi technique permettra de :

  • vérifier l’effectivité de l’existence des structures (siège, organe dirigeant, public cibles), l’effectivité de l’exécution d’activités de lutte contre ces trois maladies;

  • mesurer l’impact des activités sur la population cible;

  • contrôler et d’harmoniser les méthodes des lutte;

  • d’appréhender les difficultés d’exécution des activités;

  • démasquer des personnes détentrices de plusieurs structures afin de repartir convenablement les interventions du CCM;

  • vulgariser les bonnes pratiques, les techniques et méthodes idoines pour un contexte donné;

  • assurer une formation continue des membres des organes dirigeants des structures membres;

  • prodiguer des conseils pour l’amélioration de leurs prestations futures.

Tout ceci ne peut se faire en une mission éclaire d’une journée. Le CCM se doit de disposer d’un personnel qualifié commis à ces tâches. Ce type de personnel élaborera un cahier de charge, un contrat d’objectifs suivant le profile de chaque structure membre. Il séjourne pendant au moins deux jours dans une localité donnée pour faire un vrai travail de suivi.

La performance du CCM pourra alors se mesurer à partir d’une grille d’évaluation élaborée sur la base de la qualité de ses contrats d’objectifs, des suivis de supervision et de contrôle, son accompagnement technique. Des structures appuyées financièrement de façon régulière doivent au bout d’un certain temps disposer d’un paquet de service appréciable et cela doit être compté à l’actif du CCM. Celles aussi qui sont bien subventionnées mais restent toujours embryonnaires doivent être comptées à l’actif du CCM.

06-05-2009 4:24 PM

Re:Cadre de performance des CCM

L’absence d’évaluation des performances des CCMs est un des points faibles du Fonds Mondial. L’accès au financement doit en principe se baser sur les performances des CCMs par rapport aux cinq (5) fonctions qui leur sont dévolues.

A l’exception des six (6) critères minima que requiert la recevabilité des nouvelles propositions soumises au Fonds mondial, il n’existe, malheureusement, pas d’autres critères objectifs d’appréciation. En effet, l’appréciation, en vase clos par le fonds Mondial, des performances des subventions en cours de mise en œuvre, n’est pas de nature à concourir à une prise de décision objective. Le cadre de performance des CCMs n’est qu’une réponse logique aux principes du Fonds Mondial qui exigent des CCMs des résultats basés sur les cadres de performance et que tous les membres des CCMs doivent obligatoirement s‘engager à le  respecter.


Sans faire de critères de performance, un critère d’accès aux nouvaux financements, les CCMs  ressembleraient, fort bien, aux boîtes aux lettres pour l’introduction de nouvelles propositions et pour répondre aux conditions d’accès à la deuxième phase des subventions.

Dans tous les cas, les cinq fonctions de base de CCMs doivent servir de base à l’élaboration d’un cadre de performance pour les CCMs, avec des indicateurs précis.

05-26-2009 12:09 PM

Re:Cadre de performance des CCM

On ne peut pas tout de suite discuter des performances sans parler de la mission, des attributions qu'on doit accoucher comme des Termes de référence. L'ensemble représente le cadre. Le jugement ou l'évaluation doit partir de ces TDR: répondre aux deux questions suivantes pourrait répondre à cette question de "Cadre de performance"
  1. Quelle est la mission du CCM?
  2. Quelles doivent-être ses attributions?
  3. Quels termes de référence permettent-elles au CCM d'assurer ses attributions ?
  4. Quelle grille d'évalution peut-être utlisée pour évaluer le CCM? Et QUI va utiliser cette GRILLE?
Quelques points pour la question 3 :
  1. S'assurer des qualités des demandes de subventions .
  2. Suivre /monitorer et évaluer les engagements des partenaires financiers, relancer au cas où ces derniers se désistent  d'une fçon ou d'une autre ( crise financière par exemple)
  3. Suivre/monitorer  et  évaluer les activités respectives des PR,des SR.
  4. Résoudre les problèmes relatifs au conflit d'intérêt au sein du CCM.
  5. Tout ceci requiert au moins deux impératifs:- une technicité de haut niveau et un leadership sans faille où le premier mot d'ordre est" NE PAS ETRE JUGE ET PARTI"  , les  membres du CCM ne doivent pas être des PR ou des SR .
La technicité peut être solutionnée par des travaux de consultation par appel d'offres :je conçois le CCM comme les"LEGISLATIFS" et les"PR ,SR et Intervenants de terrain comme "EXECUTIFS", bref deux chambres qui peuvent faire .N'est-ce pas assez déplacée une telle démarche à votre avis?

Mots-clés: Mission, attributions-TDR, Evaluateur ?

Je reste dans la mesure de ma possibilité à la disposition de ceux qui veulent  d'autres informations.

Dr Tafangy.

05-26-2009 10:45 AM

Re: Cadre de performance des CCM

Cher(e)s membres de MonFondsMondial.org,

Je m’adresse tout particulièrement aux membres des CCM de notre communauté ainsi quà tous les autres membres. L’équipe CCM du secrétariat du Fonds mondial a besoin de vos commentaires et retours d’expérience. Elle souhaite recueillir vos réactions sur les deux questions suivantes: Quelles sont les caractéristiques d'un CCM qui fonctionne bien et comment mesureriez-vous la bonne performance ?

Vos commentaires aideront l’équipe CCM à définir un cadre de performance pour les CCM ainsi qu’un ensemble d’outils d’évaluation. Vos contributions viendront appuyer un processus élargi de consultations, qui aboutira à l'élaboration d'indicateurs de performance clés.

Je vous invite donc à venir compléter dans ce forum en langue française les nombreuses participations et réactions déjà recueillies dans les forums en langue anglaise, russe et espagnol.

Un grand merci pour votre précieuse participation.
Bien cordialement,

Olivier.
Membre de l’équipe de facilitation,
MOnFondsMondial.org

05-18-2009 1:37 PM



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Cadre de performance des CCM

En vue de renforcer les CCM, le Fonds mondial est en train de développer un cadre de performance des CCM et un ensemble d'outils d'évaluation. Centrale à la création d'un cadre réussi est la contribution de toutes les parties prenantes. À cette fin, nous encourageons fortement tous les membres des CCM à exprimer librement leurs idées et opinions sur les deux questions suivantes:

Quelles sont les caractéristiques d'un CCM qui fonctionne bien et comment mesureriez-vous la bonne performance ?
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