¿Cómo pueden los MCPs asegurarse de que la coordinación del soporte técnico sea efectiva durante la implementación de subvenciones en su país?

Representación e involucramiento en el MCP 

• Las partes interesadas de distintas organizaciones en los distintos países deberían involucrarse para asegurar una coordinación efectiva de asistencia técnica durante la implementación de programas. El MCP debería trabajar más con las Organizaciones de la Sociedad Civil, Organizaciones basadas en la Comunidad, y Organizaciones basadas en la fe. 
• Los MCPs deberían ser más proactivos y participatorios. Muchas veces el MCP se encuentra ausente durante la implementación de programas. 
• Un MCP debería ser independiente, y no una entidad política; su formación debería ser representativa e incluir miembros con experiencia técnica variada y consultores independientes. El proceso de selección de los proveedores de asistencia técnica debería ser transparente.

Evaluación y grupo de expertos

• El MCP debería desarrollar el entendimiento de las relaciones y de los sistemas que son utilizados por las distintas partes interesadas involucradas en el planeamiento y en la implementación de programas. Ello debería producir un plan claro con esquemas de tiempos y actividades para poder demostrar que los objetivos están siendo alcanzados. 
• El uso coherente de evaluaciones, tales como las evaluaciones en el campo y las de riesgo, para producir las bases que determinen que tipo de asistencia técnica y financiera se encuentra disponible en el país y cuales deben ser adquiridas internacionalmente. 
• El Fondo Mundial debería darle prioridad a la creación de un grupo de expertos con capacidad técnica que pueda proveer la asistencia requerida y reducir costos, así como también cumplir con las necesidades que surgen de circunstancias no previstas. 

Monitoreo y Evaluación 

• Los sistemas efectivos de monitoreo y evaluación deberían funcionar y el MCP debería monitorear constantemente la asistencia técnica recibida. Este aspecto debería ser mercerizado a consultores externos para asegurar la objetividad. MiFondoMundial ofrece gran experiencia que debería ser utilizada. 
• Las respuestas nacionales a través de diferentes comités de monitoreo y evaluación en cada país deberían ser fortalecidos para garantizar la efectividad de la asistencia técnica.

Comunicaciones 

• Es importante mantener la consistencia entre todos los actores que brindan asistencia técnica: las agencias de cooperación, las ONGs, las estructuras de gobierno, etc. Para ello, todas las estructuras necesitan mejorar los canales de comunicación que permiten una coordinación efectiva. 
• Mejorar la comunicación entre el Fondo Mundial, el MCP y el ALF, así como también con el RP, para coordinar mejor la asistencia técnica.
• Crear una herramienta de Internet que registra cada proceso de asistencia técnica recibido. Esta herramienta puede estar localizada en el secretariado técnico del MCP y su propósito principal seria no duplicar el soporte dado y permitir un seguimiento mas efectivo de la asistencia recibida.
• La disponibilidad de asistencia técnica debería ser informada a todos los RPs y los MCPs.
• La gente que trabaja en asistencia técnica debería saber sobre distintos temas de derechos humanos y no solamente enfocarse en los aspectos técnicos de los proyectos.
  

General 

• La asistencia técnica debería ser a largo plazo y constante a fin de tener impacto en el país. 
• El Fondo Mundial debería proveer asistencia técnica. 

Contribuciones de: 

Inglés: Fenna E. Bacchus, Javed S. Ahmad, reginabhebhe, Berhanu tesfaye, CSK001, c.Ravichandran, NFORMI EDWARD KOMUSONG, Aishath Shifana, drabdirashid, Thamer Kadum Yousif Al hilfy, mukonjia, jefft58, awaka.

Español: Mercedes, Alejandro Uriza, jmatute, omsued, Alejandra Victoria Portatadino, Secretaria REDLACTRANS.

Francés: Souleymanetraore, Malakona.

Ruso: Kahn Alexander, Kristina, Nelly Solomonia, Natasha Valukevich. 

Es una realidad que en muchos países mantener la estructura del MCP fracasa, por cuestiones netamente culturales y de burocracias internas particulares de acuerdo a los sistemas sociales desarrollados . Un proyecto perfecto ideado en Europa bajo sus estándares culturales, no implica que sea aplicable y que llegue al éxito en otros continentes. Es un análisis  que el FMS tendría que comenzar a realizar. Es obvio que el sistema de MCP en Argentina no ha tenido un buen funcionamiento.

Pero es otra realidad tangible y real, que el trabajo en la prevención del HIV, no puede quedar sin atender, pues al dejar países desamparados por cuestiones burocráticas, o de mal funcionamiento de MCP, se comete un estado de exclusión de las personas y un aumento de la propagación del HIV y la Tuberculosis. Con las migraciones actuales de las clases sociales más pobres y  más vulnerables en busca de nuevas oportunidades para el desarrollo económico, este aumento en el índice de contagio no solo puede afectar aun país también a los países vecinos.

 Creo que el FMS tendría que tener otras alternativas más flexibles, que no sea los MCP, sino la clasificación y calificación  directa de los Organismos, ONGs, que reciban ese dinero directamente y reporten directamente al Fondo, y sea monitoreadas por el mismo, los costos de mantener una oficina de control de país son altos, ese dinero se puede invertir en una dos o tres  personas contratadas por el Fondo que realice las auditorias, que conozca el trabajo de campo, y que reporte directamente al Fondo. Muchas veces las ONGs reciben el dinero hasta con tres meses de atraso, sin embargo el trabajo no se suspende tres meses. Podemos hablar de comunicación, soporte técnico desde la teoría se pueden implementar excelentes proyectos pero no por ello pueden ser aplicados en diferentes países, creo que cada país debe de ser evaluado incluyendo sus aspectos culturales, sociales, y de interrelación, y que el FMS debe de tener la flexibilidad y la estructura para que el dinero cuando llegue a destino cumpla con los Objetivos de los proyectos presentados, y que realmente sea utilizado ese dinero por quién está capacitado y tenga una estructura real, y comprobable, para realizar las diferentes campañas y tareas de prevención, y asistencia para contrarrestar la propagación del HIV, La malaria, y la Tuberculosis.

¿Cómo pueden los MCPs asegurarse de que la coordinación del soporte técnico sea efectiva durante la implementación de subvenciones en su país?

Su respuesta puede incluir (pero no debe limitarse a): ¿Cómo puede registrarse y evaluarse la asistencia técnica? ¿Quien debería proveerla? ¿El soporte debe ser a corto o largo plazo?